5 erreurs qui peuvent ruiner ta politique de rémunération

Pour t’aider à éviter les faux pas, on a listé les 5 erreurs fatales (et malheureusement fréquentes) qui peuvent réduire tous tes efforts à néant. Découvre ici tous nos conseils pour éviter ces écueils et faire de ta politique salariale et de tes avantages sociaux de véritables piliers de succès.

Erreur n°1 : ne pas aligner la rémunération sur les objectifs et les valeurs de l'entreprise

Ta politique de rémunération doit être le reflet fidèle de ton entreprise : ses valeurs, sa mission et la direction qu’elle souhaite prendre. C’est une question de cohérence.

Cela peut sembler évident, mais beaucoup passent à côté. Combien d’entreprises prônent des valeurs d’excellence, affichent leur ambition d’attirer des A-players, mais offrent des packages salariaux médiocres ? Combien ne jurent que par l’esprit collectif tout en privilégiant des bonus individuels ? Combien se disent engagées pour l’égalité et la diversité, mais laissent subsister des écarts de rémunération injustifiés entre postes ou entre profils ?

Ça ne colle pas, et ces contradictions sautent souvent aux yeux des salariés.

Alors, pose-toi les bonnes questions :

• Quels messages veux-tu transmettre à travers ta politique de rémunération ?
• Comment peut-elle refléter les priorités stratégiques de ton entreprise ?
• Quels comportements et résultats spécifiques souhaites-tu encourager à travers les différentes composantes de ta rémunération ?
• Que souhaites-tu valoriser en priorité (séniorité, management, ancienneté, performance collective…) ?

La bonne nouvelle, c’est qu’il n’existe pas de réponse universelle à ces questions. Ce qui compte, c’est l’alignement entre ce que tu valorises et ce que tu pratiques.

Un exemple de démarche cohérente ? Si ton entreprise met l’environnement au cœur de sa démarche, tu peux intégrer des objectifs de réduction d’empreinte carbone dans tes primes collectives ou dans ton accord d’intéressement. Ou bien tu peux proposer un plan d’épargne retraite avec des options d’investissement durable (comme le PERO Gedeon !).

Erreur n°2 : ignorer les pratiques du marché

Tes collaborateurs savent souvent ce qui se fait ailleurs, et si ton entreprise est à la traîne, il y a de fortes chances qu’ils finissent par le remarquer… et peut-être même qu’ils aillent voir si l’herbe n’est pas plus verte (et le salaire plus élevé) chez le voisin.

Ta politique de rémunération doit donc rester compétitive. Cela ne veut pas dire que tu dois systématiquement surenchérir, mais que ta grille salariale doit toujours être dans la norme pour chaque poste et chaque niveau d’expérience. 

Même chose pour les avantages sociaux : si tous tes concurrents proposent des jours de télétravail, une couverture santé premium, ou un 13ème mois, tu ne peux pas te permettre de ne rien offrir de comparable.

Les études de marché et les benchmarks de rémunération sont tes meilleurs alliés pour rester dans le coup. Ne sous-estime pas non plus l’intérêt de parler avec tes pairs, de participer à des événements RH et de garder un œil sur les tendances de ton secteur.

Erreur n°3 : sous-estimer la puissance des avantages sociaux

On pense souvent qu’une bonne rémunération, c’est surtout une question de salaire et de primes. Pourtant, les avantages sociaux jouent un rôle clé dans l’attractivité et le pouvoir d’achat de tes collaborateurs.

Une mutuelle remboursée à 100%, des congés supplémentaires ou un plan d’épargne avec abondement ne sont pas de simples bonus : ce sont des preuves concrètes que tu prends le bien-être de tes collaborateurs au sérieux. Cela peut t’aider à augmenter significativement la valeur perçue de ta politique de rémunération.

Et ce n’est pas tout : certains de ces dispositifs permettent à la fois à ton entreprise et à tes collaborateurs de profiter d’avantages fiscaux et sociaux significatifs. En optimisant la structure de ta rémunération, tu peux donc faire en sorte que chaque euro dépensé par ton entreprise ait un impact maximal.

Par exemple, intégrer des mécanismes comme l’intéressement ou des plans d’épargne salariale et retraite (PEE et PER) peut permettre à tes collaborateurs de percevoir des montants nets plus avantageux que des primes classiques, tout en réduisant les charges pour ton entreprise.

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Erreur n°4 : négliger la transparence et la communication

De nombreuses entreprises conçoivent des systèmes de rémunération complexes et opaques, où les salariés peinent à comprendre les détails de leur rémunération ou à évaluer les avantages qui leur sont offerts.

Pour éviter cet écueil, mise sur la transparence et la communication ! Explique clairement les éléments qui composent tes packages de rémunération, les critères d’évolution salariale et les conditions d’accès aux différents avantages.

Avec l’arrivée imminente de la directive européenne sur la transparence des salaires, les entreprises devront de toute façon se conformer à des exigences accrues en matière de clarté. Autant anticiper dès maintenant et transformer cela en un véritable atout !

Pense aussi à bien valoriser tes avantages : un plan d’épargne salariale ou retraite, par exemple, ne sera pleinement apprécié que si tu expliques de manière simple et concrète comment il fonctionne et quels bénéfices il offre à tes collaborateurs.

Erreur n°5 : ne pas faire évoluer sa politique

Ta politique de rémunération ne peut pas rester figée dans le temps. Le contexte économique évolue, les attentes de tes collaborateurs changent, et la stratégie de ton entreprise s’ajuste en permanence. Alors, pourquoi ta politique salariale ne suivrait-elle pas la même dynamique ?

S’accrocher à un modèle rigide, c’est risquer de se déconnecter des besoins réels de tes équipes et des exigences du marché.

Pour éviter cela, ne considère pas ta politique de rémunération comme un dossier qu’on boucle une fois pour toutes et qu’on range au placard. Privilégie plutôt une approche d’amélioration continue : analyse régulièrement l’impact de ta politique, ajuste les avantages et les critères en fonction des nouvelles réalités, et assure-toi qu’elle reste alignée avec la stratégie globale de ton entreprise.

Et voilà, en évitant ces 5 erreurs, tu mets toutes les chances de ton côté pour bâtir une stratégie salariale solide, cohérente et en phase avec les attentes de tes équipes. Maintenant, à toi de jouer !

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