Pilotage du PERO au sein de Schmidt Groupe : un an plus tard, le bilan.

C’est en septembre 2022 que Schmidt Groupe prend la décision d'opter pour la solution PERO de Gedeon. Les choses se mettent vite en place : la collaboration devient effective début 2023. Mais pourquoi Gedeon ? François Jung nous explique que tout a commencé en juin 2021 lorsqu'il rejoint Schmidt Groupe et se penche sur la gestion des coûts sociaux, et plus particulièrement sur les frais de santé et de prévoyance. La retraite faisait également partie des postes qu'il fallait repenser. 

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Gedeon : vers une approche 100% digitale de l’épargne retraite

Après un audit minutieux des contrats en place, François Jung se rend compte que malgré la loi PACTE, l’Article 83 est encore en place dans l'entreprise avec des performances de fonds peu convaincantes. Une relation commune le met alors en relation avec Julien Jacquemin, un entrepreneur lyonnais qui vient de lancer sa startup : Gedeon. Celle-ci propose une approche 100% digitale de l’épargne retraite et offre un bouquet de services orientés retraite extrêmement utiles.

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Le feeling passe immédiatement. Les deux hommes partagent une vision commune. Les grandes ambitions exposées par le CEO de la fintech lyonnaise séduisent le responsable juridique en droit du travail et de la paie. Après quelques discussions et démonstrations, François Jung est convaincu de la pertinence des solutions proposées par Gedeon pour aider les salariés à reprendre le contrôle de leur retraite et les DRH à les y accompagner. 

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De l’article 83 au PERo : la stratégie de Gedeon pour dépoussiérer l’épargne retraite

La proposition de Gedeon d'optimiser l'Article 83 représente un tournant majeur. Grâce à la complète autonomie accordée par la DRH de Schmidt Groupet, François Jung élabore un plan de bataille pour faire basculer l'Article 83 en PERO (Plan d'Épargne Retraite Obligatoire) et mettre en place les solutions Gedeon au sein de l'entreprise. “J’étais convaincu que grâce à cette transformation, les salariés du groupe allaient être gagnants sur tous les points” explique François Jung.

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La promesse est claire : offrir une véritable valeur ajoutée aux collaborateurs en leur permettant de devenir acteurs de leur retraite. “Nous souhaitions montrer aux salariés que le pilotage de leurs retraites était un enjeu majeur et d’actualité dont ils devaient s’emparer” explique François Jung.

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Transparence et communication : les clés d’une mise en place réussie

La mise en place est orchestrée avec brio en quelques semaines seulement. L’expert en rémunération et en avantages sociaux de Schmidt Groupe Olivier Seiler devient l’interlocuteur principal de Vincent Lebailly, Chief Sales Officer chez Gedeon qui assure la mise en place opérationnelle. Des permanences sur site ont été établies. “Pendant plusieurs jours une équipe Gedeon est présente à heures fixes dans des salles de réunion au sein d’une des cinq usines du groupe, au siège social mais aussi en visioconférence pour répondre aux questions des collaborateurs” raconte François Jung.

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Cette étape est cruciale et explique notamment le succès de la collaboration : “il était essentiel d’expliquer clairement aux collaborateurs pourquoi nous changions et ce que cela impliquait pour eux.” Pendant ces permanences, les membres de l’équipe Gedeon expliquent aux cadres du groupe Schmidt comment se connecter à la plateforme et comment celle-ci fonctionne. Ils leur montrent comment obtenir une simulation en quelques clics de leur future pension de retraites publiques, comment estimer leur âge de départ et leur présentent la vision à 360 degrés qu’ils peuvent avoir de leur retraite grâce à Gedeon.

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En parallèle, François Jung prend la parole lors des réunions des CSE et en comité de direction pour présenter la solution Gedeon. La décision est acceptée et comprise. Une première phase décisive est franchie. La communication est en effet un levier indispensable pour que la mise en place d’un nouvel avantage salarié réussisse.

“Avec la réforme de 2023, la retraite est devenue un sujet d’inquiétude pour beaucoup de Français. Les dirigeants ont un rôle à jouer dans la sécurisation de l’avenir de leurs salariés et la transparence est essentielle pour établir la confiance. ‍Les dirigeants doivent communiquer clairement sur les avantages fiscaux, les options d'investissement, les opportunités de croissance financière offertes par le PER ou encore le véritable complément de revenu que représente le PERo au moment du départ à la retraite” complète Vincent Lebailly. 

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PERo et marque employeur : préserver le pouvoir d’achat des salariés

Depuis 2022, la stratégie RH du groupe Schmidt repose sur la volonté d’innover et de dépoussiérer les avantages proposés aux salariés. Gedeon s’ancre donc pleinement dans cette ambition et bouscule les codes établis autour des sujets de protection sociale et de retraite.

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Pourtant la solution PERO de Gedeon n’était pas initialement perçue comme un moyen pour attirer, retenir ou engager les collaborateurs. Cette idée a émergé au moment où les performances des fonds ont été optimisées alors que l’inflation grimpait. “C’est alors que nous avons compris que la transition vers un PERO 100% digital était un élément différenciant dans la construction de notre marque employeur car cela contribuait à préserver le pouvoir d'achat de nos collaborateurs” explique François Jung. 

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Le nouveau défi : répondre aux attentes grandissantes des collaborateurs

Jusqu’à la mise en place de Gedeon, le sujet de la retraite n’était absolument pas abordé au sein de l’entreprise. Il n'existait pas de newsletter sur le sujet, pas de réunion d’information, pas de plateforme. Et donc pas de question ! “Maintenant que nous avons lancé le sujet, les salariés s'intéressent à leur retraite et ont énormément d'interrogations, voire des plaintes et des critiques, raconte François Jung, ce qui n’est pas toujours facile à gérer”.

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Le sujet de la retraite, autrefois négligé, est donc aujourd’hui au cœur des préoccupations des salariés du groupe, suscitant un intérêt croissant mais aussi des attentes parfois difficiles à satisfaire. “Les salariés peuvent se montrer gourmands et exiger de nombreuses fonctionnalités tout de suite, abusant parfois de la fenêtre de dialogue ouverte par l’entreprise” détaille François Jung. “Mais c’est un défi stimulant pour Gedeon, sourit Vincent Lebailly. Nous devons répondre à leurs attentes grandissantes ce qui est positif car cela nous permet de prioriser le développement de nouvelles fonctionnalités chez Gedeon.”

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En conclusion, Schmidt Groupe se réjouit de sa collaboration avec Gedeon. Pour François Jung, le climat de confiance mutuelle, le circuit d'information extrêmement court et le mode de coopération sont les moteurs de cette réussite. “Gedeon, c'est bien plus qu'une solution, c'est un partenaire qui innove, dépoussière, et transforme la gestion des retraites en une expérience engageante pour tous” conclut-il.

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L’exemple de collaboration entre Schmidt Groupe et Gedeon démontre que l'avenir de la retraite est entre de bonnes mains, les vôtres ! Si vous voulez en savoir plus sur Gedeon, prenez contact directement par mail avec Vincent Lebailly. Il sera ravi d’écouter vos besoins et de vous présenter plus en détails les avantages des solutions Gedeon pour les dirigeants, les DRH et les salariés. 

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